Le Lean Manufacturing a pour principal objectif la réduction du temps de cycle des opérations, permettant ainsi un meilleur service au client, la réduction des coûts et l’amélioration de la qualité. Au-delà des seuls résultats opérationnels, l’évolution d’un système de production traditionnel vers le Lean Manufacturing se traduit par un profond changement des comportements.

Diamade propose un savoir-faire étendu en matière de performance industrielle, sur l’ensemble des phases de déploiement du Lean Manufacturing :

Par expérience, le Lean Manufacturing ne peut pas être déployé avec succès sans avoir d’abord mis sous contrôle l’activité à l’aide du système de management, et avoir également résolu les problèmes de qualité.

Le plus souvent, améliorer les flux requiert un changement d’implantation physique, et la mise en place de cellules de production. Ces changements exigent des équipes engagées, une implication du top management, et une planification étudiée.

Lorsque les cellules commencent à être performantes, les stocks peuvent être réduits progressivement, et le pilotage visuel des flux prend le pas sur les systèmes informatiques compliqués.

A ce niveau, les effets combinés de la réduction des stocks, du pilotage visuel et de l’implication des équipes peuvent amener un cercle vertueux d’amélioration continue.

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Pour les industries de process continus, nous apportons un savoir faire complémentaire fondé sur la maîtrise process (Six Sigma) et le management de la maintenance (pertinence/efficacité).

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